FüR Unternehmen

Unsere Dienstleistungen für Unternehmen & KMU

HR-Beratung für
Unternehmen

Mit unserer Beratung kannst Du die Kommunikation in Deinem Unternehmen stärken, Konflikte lösen und neue Perspektiven entwickeln. Das sorgt für zufriedenere Mitarbeitende, den Ausbau von Kompetenzen und nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Change Management

Wir leben von Veränderungen. Diese bringen uns weiter und sichern  nachhaltig unsere Zukunft.
Wir konnten in vielen Change Management-Situationen die Mitarbeiter und Führungskräfte für den neuen Weg motivieren, begeistern und dadurch erfolgreich Projekte abschließen.
Wir sind mit Herzblut, Präzession, Konsequenz und Wertschätzung an Menschen dran. Unser Blick geht immer auf die gesamte betriebliche Wertschöpfungskette. Nur dadurch werden Mitarbeiter und Unternehmen erfolgreich.

Businesscoaching

Unser Businesscoaching für Führungskräfte deckt eine Vielzahl an Themen ab.
Sowohl Führungskompetenzen wie Mitarbeitermotivation, Konfliktfähigkeit und Umgang mit Kritik als auch Persönlichkeitsentwicklung sind Teil des Coachings. Hierbei widmen wir uns auch dem Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft, Professionellem Auftreten, Kommunikationsfähigkeit, Umgang mit Stresssituationen und der Weiterentwicklung von Soft-Skills.
Wir gehen auch auf individuelle Themen und Bedürfnisse unserer Teilnehmer ein.

Prozessberatung

Unser Blick von außen: In Zeiten stetig wachsender technologischer Möglichkeiten gehören Geschäftsprozesse regelmäßig auf den Prüfstand gestellt. Als Partner auf Augenhöhe können wir Ihre Geschäftsprozesse ohne Betriebsblindheit analysieren, um Veränderungen und Handlungsempfehlungen anzustoßen.

Headhunting

Wir unterstützen Dich, erfolgreich Deine vakanten Stellen zu besetzen und sind vom Profiling bis zur Präsentation passender Kandidaten Deine Berater.

1. Profiling

Wir analysieren mithilfe des suchenden Unternehmens die zu besetzende Stelle. Dazu werden Fähigkeiten, Kenntnisse und Stärken ermittelt, die für die vakante Stelle erforderlich sind. Das dient ihm als Grundlage, um ein exaktes Profil der Person anzufertigen. Umso höher Dein Nutzen, umso höher Deine Trefferquote.

2. Direktsuche

Die direkte Suche und Ansprache ist das A und O. Als Quelle benutzen wir Plattformen wie Xing, Linkedin oder YPO. Aber selbst über soziale Netzwerke wie Facebook oder Twitter wird recherchiert. Wir verfügen über eine große Datenbank von qualifizierten Menschen, auf die wir zurückgreifen. Wir sichten die dort gelisteten Personen und gleichen die Stellenanforderungen mit den Stärken der Kandidaten ab.

3. Netzwerk

Headhunting basiert zu großen Teilen auf einem gut ausgebauten Netzwerk. Wir verfügen über langjährige Erfahrung im Management und Personalwesen. Wir haben nicht nur einen Blick für geeignete Kandidaten, sondern pflegen weitreichende Kontakte zu diversen Unternehmen. Mithilfe der Direktsuche und des Netzwerkes wird eine Vorauswahl getroffen.

4. Kennenlernen

Bevor ein potenzieller Kandidat dem Unternehmen präsentiert wird, findet eine Interviewphase mit den Kandidaten statt. Diese werden in einem Gespräch noch etwas genauer auf die erforderlichen Qualifikationen hin abgeklopft. Gleichzeitig prüft der Headhunter, inwieweit die Vorstellungen des Kandidaten mit denen des Unternehmens übereinstimmen. Ein wichtiger Aspekt ist hier die Unternehmenskultur.

5. Präsentation

Qualifizierte und passende Bewerber, die in der Vorauswahl ermittelt wurden, werden dem Unternehmen präsentiert. Daraufhin finden Einzelgespräche mit den geeigneten Kandidaten statt.

Was macht einen guten
Managementstil aus?
Handle mit Hirn, Herz
und Hingabe.

Businesscoaching für
Fach & Führungskräfte

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Inhalte des coachings

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Personalberatung

Wir beraten Unternehmen bei deren Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften. Von der Begleitung von Findungsprozessen bis zum Personalmarketing und der Begleitung in der Organisationsentwicklung sind Teil unseres Angebots.

Recruiting

Recruiting durchläuft ganz unterschiedliche Phasen. Wir unterstützen Sie vollumfänglich in Ihrem Recruiting-Prozess:

  1. Stellenanzeige: Es beginnt mit der offenen Stelle, die HR zusammen mit den Fachabteilungen beschreibt.
  2. Veröffentlichung: Darauf folgt die Kommunikation der offenen Stelle via Website, Jobbörsen, Social Media, durch Active Sourcing etc.
  3. Vorauswahl: Sie wird in der Regel von HR geleistet oder es kommen Tools zum Einsatz, die Kandidaten anhand von eindeutigen Kriterien filtern.
  4. Interviews: Im nächsten Schritt stehen Gespräche und – je nach Rolle – ggf. Tests an.
  5. Bewerberevaluation: Bei der Bewertung muss die Personalabteilung zweierlei gewährleisten: dass es schnell geht – nichts kritisieren Bewerber mehr als lange Wartezeiten – und dass es professionell zugeht. Professionalität heißt: objektive Kriterien anlegen, die richtigen Kollegen einbinden, transparente Entscheidungen treffen.
  6. Vertragsunterzeichnung & Onboarding: Bestenfalls hat der Kandidat zugesagt und HR kann den Einstieg vorbereiten.

Arbeitsvermittlung

Eine private Arbeitsvermittlung stellt den Kontakt zwischen Dir als Bewerberin oder Bewerber und den Arbeitgeberinnen und Arbeitgebern her. Sie bietet in der Regel zusätzliche Leistungen an, deren Kosten durch den Vermittlungsgutschein oder durch eine gesondert zu vereinbarende Vermittlungsvergütung abgedeckt werden. Das kann zum Beispiel das Erstellen eines Bewerberprofils, das Inserieren in Job- und Bewerberportalen, das Erstellen professioneller Bewerbungsunterlagen oder die Vorbereitung auf das Bewerbungsgespräch sein.

Onboarding

Ein guter Start ist für neue Mitarbeiter und das Unternehmen gleichermaßen wichtig. Um Mitarbeiter früh zu binden, sollten Sie dem Onboarding höchste Priorität einräumen und ein passendes Konzept entwickeln. Unsere Beartung unterstützt HR-Manager und Führungskräfte dabei, diese Aufgabe souverän zu meistern und einen erfolgreichen Onboarding-Prozess zu gestalten.

Trennungsgespräche

Fusionen und Umstrukturierungen bringen meist personelle Veränderungen mit sich. Ein Trennungsgespräch zu führen bedeutet, Ängste und Umstände des Arbeitnehmers zu antizipieren, das Gespräch aber trotzdem konsequent zu führen. Wir beraten und trainieren Sie, wie Sie Trennungsgespräche souverän führen können.

Berufliche Neuorientierung

Bleiben oder gehen? Welchen nächsten Schritt gehe ich ? Was macht mich besonders? Wo liegen meine Stärken?

Gemeinsam für Dich das Beste erreichen. Du verdienst einen Gesprächspartner auf Augenhöhe. Als Deine Berater verfügen wir über langjährige Führungserfahrung in verschiedenen Branchen. Wir bieten anlassbezogene Beratung mit echtem Interesse an Dir als Mensch. Unser Fokus ist auf Deine persönliche Situation gerichtet, Du bekommst von uns keine Beratung von der Stange.

Mehr Informationen

Outplacement

Outplacement schafft eine Win-Win-Situation und sorgt für eine möglichst faire Lösung für Mitarbeiter und Arbeitgeber. Für den von der Kündigung betroffenen Mitarbeiter beginnt mit dem Outplacement ein Neustart.

1. Vorbereitung und Unterstützung rund um das Trennungsgespräch

Wir beraten Sie als Arbeitgeber dahingehend, wie Sie das Trennungsgespräch mit dem Arbeitnehmer führen. Es bleibt die Aufgabe des Arbeitgebers, einem betroffenen Mitarbeiter die Kündigung zu unterbreiten. Im Anschluss stehen wir einen Outplacement–Berater zur Verfügung, um emotionale Konflikte zu entschärfen.

2. Standortbestimmung und Strategie

Zu Beginn des Outplacements steht die Potentialanalyse / Wunschanalyse, die die Bedürfnisse und speziellen Fähigkeiten des Klienten in den Mittelpunkt rückt. Der Klient soll das Ende der Beschäftigung als Chance sehen um sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. Ziele werden mit dem Klienten definiert und festgelegt. Unter Berücksichtigung der Stärken und Schwächen des Klienten und einer Selbsteinschätzung des Klienten wird hieraus eine realistische Erwartungshaltung abgeleitet. Wir erarbeiten mit dem Klienten gemeinsam Strategien für den nächsten beruflichen Schritt.

3. Optimierung des Bewerbungsauftritts

Wir erstellen gemeinsam mit dem Klienten professionelle Bewerbungsunterlagen. Durch eine innovative Video-Analyse wird die Selbstpräsentation des Klienten verbessert. Außerdem erhält er ein Bewerbungstraining mit Rhetorik- und Kommunikationsschulung, Training der Selbstpräsentation und Stärken des Selbstbewusstseins.

4. Entscheidungshilfe

Steht der Klient vor einem neuen Arbeitsvertrag, so werden mit dem Outplacement-Berater alle vertraglichen Details geprüft. Der Berater funktioniert in dieser Phase als professioneller Entscheidungshelfer. Gut vorbereitet geht der Klient dann in die abschließenden Vertragsverhandlungen.

Vorteile Des OutplacemenTs
  • Wird durch den Arbeitgeber ein Outplacement unterbreitet, fällt die Abfindung unter Umständen niedriger aus. Eine professionelle Karriereberatung und die schnelle Vermittlung in einen neuen Job sind oft viel wertvoller als reine finanzielle Leistungen
  • Unternehmen, die im Mittelpunkt der Öffentlichkeit stehen und sich in einer globalisierten Arbeitswelt behaupten wollen, sind zunehmend auf eine makellose Außenpräsentation angewiesen. Outplacement ist Teil eines erfolgreichen Employer Brandings und hilft, Imageschäden und negative PR zu vermeiden.
  • Kündigungen sprechen sich schnell im Unternehmen und den sozialen Netzwerken rum. Kündigungen senken die Motivation der verbleibenden Mitarbeiter und beeinflussen deren Befinden negativ. Die Stimmung im Unternehmen kippt. Unternehmen sollten es als ihre Pflicht sehen, langjährige Mitarbeiter zu danken. Outplacement ist als unmittelbare Geste verstanden, die zeigt, dass soziale Verantwortung wahrgenommen und ein wertschätzender Umgang miteinander gepflegt wird.
  • Kündigungen vor dem Arbeitsgericht sind als finanzielle und personelle Belastungen für das Unternehmen unkalkulierbar. Aufwendungen für ein Outplacement lassen sich gut einschätzen.

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